今年以来，中国兵器江麓集团深入学习贯彻集团公司数智工程大会会议精神，积极开展“数智工程三年行动”，以技术创新、管理创新、模式创新为核心驱动力，以实现研发、制造、运营三大领域的数字化转型、智能化升级为核心任务，紧紧围绕“以目标为引领、以问题为导向，全方位增强成本控制能力，稳步提升经营效能”的核心思路，将“过紧日子”与信息化手段深度融合，开启降本增效新篇章。

在物资管理信息化建设方面，该公司完成物资保质期管理功能的开发。该功能实现了对临期和超期物资的精准管控，有效杜绝了失效物资进入生产环节，为存货成本的精细化管理提供了坚实的数据支撑。同时，借助可视化看板，实现临期物资的及时预警、超期物资的醒目报警。

在财务与物资协同管理上，该公司信息中心、财务经济部、物资采购部三个部门联合开展应付暂估清查工作。重点针对年份较久、供应商放弃债权或失去联系等特殊情况的暂估数据进行清理，累计核销暂估金额达770余万元，有效优化财务数据质量，释放了资金占用空间。

在采购管理优化方面，通过优化采购计划编制与下达管理功能，在ERP系统中，物资采购部计划编制过程中，累计减少采购金额几千万元，减少通用物资采购18523项，极大程度地避免多采购、错误采购和非必要采购现象。针对临时需求多且需分批下达的难题，新增按指定需求号下达采购计划的功能，大幅减少人工筛选数据的时间，临时需求采购计划下达实现一键生成，时效缩短超300%。此外，开发的采购执行情况风险统计分析功能，从需求和计划双维度对执行数据进行深度剖析，真正做到“一表观全局”。

在生产车间信息化助力方面，江麓集团开拓推进，成效显著。一方面，大力推进热处理车间工艺快速输出功能上线。该系统能够自动输出在制产品的工艺路线与技术要求等关键信息，省去收发人员人工抄写环节，不仅大幅降低了生产单位收发人员工作量，同时提高收发工作的效率与准确性。另一方面，完成生产日计划排产以及需求清单管理功能优化升级。新功能全面覆盖机加任务和装备任务两种不同的管理，能够自动生成各单位工序级任务与需求清单，并实现自动排产到具体人员、机台以及日期。这一智能化的改进，极大地简化了生产计划管理流程，大幅度提高了生成管理人员的工作效率，为生产计划的精准制定与高效执行提供了强有力支撑，有效提升了生产管理的精细化和科学化水平。

通过一系列信息化手段的创新应用与深度实践，江麓集团在降本增效工作中取得了阶段性的显著成效，为提升企业综合竞争力和可持续发展注入强劲动力。