推动科技创新与产业创新深度融合，是当前我国实现高水平科技自立自强的核心命题。然而一个不容回避的现实是：国内并不缺少发表顶尖论文的研究者，但既懂科学机理、又有工程经验，还能预判市场需求，把技术从图纸送到生产线上的复合型人才，仍是“稀缺资源”。

中南大学冶金与环境学院郑俊超教授，正是在这一困境中涌现出的破局者。20余年来，他穿梭于实验室、工厂车间与终端市场，逐一跨越研发、生产、应用3道关口，手握80余项发明专利，其中30余项发明专利实现产业化，技术累计带动数百亿元产值，在磷酸铁锂、三元材料、磷酸锰铁锂、固态电解质及电池回收等多个关键赛道开疆拓土，走出了一条产学研深度融合的示范之路。

锚定产业赛道：以市场需求校准科研方向

郑俊超与锂电池的结缘，始于一次校内分享。彼时国内电池产业还属于轻工业范畴，远未达到今天的战略高度。一次李新海教授的讲座，深入浅出地讲解了电池的原理与前景。郑俊超听了这堂课后，觉得“电池领域很有发展前景”，便果断选择跟随李新海老师从事电化学工程专业方向研究。“当时也没有想到电动汽车的发展如此之快！”他坦言，最初的判断并不复杂：“手机越来越多、笔记本电脑越来越多，电池材料这个方向应该很有前景。”

此后的电池产业演进验证了他的眼光。从钴酸锂支撑3C产品普及，到三元材料、磷酸铁锂驱动电动汽车产业爆发，再到电化学储能成为国家能源战略的重要一环。锂电池产业沿着“小型3C→中大型动力→规模化储能”的路径一路攀升，从小产业长成万亿级赛道。郑俊超的科研选题也随之迭代，贯穿磷酸铁锂、三元材料、磷酸锰铁锂、固态电解质到电池回收，每一步都踩在了产业升级的关键节点上。

在他看来，高校科研成果转化最大的误区就是“觉得只要在实验室能够摇瓶子做出来，这个事情就可以落地”。这种想法完全忽略了经济性和市场容量。“你做出来成本花了一百，卖只卖九十九，这样的工艺是没有商业意义的。”正因如此，他每一个课题立项之初，就从科学性、量产性、经济性、市场适配性四个维度同步考量。选题对接国家战略与产业刚需，提前布局可产业化的方向，确保五年内有能力推向市场。这种从起点就把科研锚定在产业赛道上的自觉，正是他区别于多数高校研究者的根本所在。

躬身一线实战：用全链条能力破解转化堵点

如果说选题是方向，那一线实战就是底气。郑俊超身上最突出的标签，是他真正“摸过”从设备到市场的每一个环节，亲身闯过成果转化的重重关卡。

2008年，博二在读的郑俊超被派到湖南娄底一家企业，从零搭建磷酸铁锂产线，他是唯一一个懂技术的，设备采购、组装、调试全靠他自己。二十几万的真空干燥机因产出颗粒不均直接报废；调试对滚机时手指被吸进机器，整个指甲扯掉，缝了8针，打了2周消炎针；烧结车间里黑粉沾满全身，头发像上了发胶一样硬邦邦，洗澡时全身黑乎乎的……他还跟着销售拜访客户，目的就是了解真实的用户体验，从而优化工艺。正是这些“摸爬滚打”的经历，让他真正理解了什么是“产业化”。

后来，郑俊超有了自己的团队，他便带着团队继续克难攻坚。在广西推进磷酸锰铁前驱体项目时，产品钠和硫酸根杂质怎么洗都除不掉，车间堆满不合格半成品，为此团队驻场3个月、遍历十几种方案，最终破解杂质元素在颗粒中的复杂分布难题，通过重构合成工艺攻克难关；广东落地的磷酸铁项目全线投产，证明他的工艺没有问题，但产能一直不高，他带领团队“死磕”，从误判压滤机性能不足到最终排查为前端物料问题，耗时半年；在湖南仅耗时1年半就和团队搭建了一条无酸、无钠、无气体排放的废旧电池黑粉提锂制备电池级碳酸锂的生产线，产品顺利进入苹果公司供应链。

一个个攻坚故事印证着一个道理：成果转化不是简单的技术移交，而是联动研发、生产、应用全环节的系统工程。郑俊超教授逐步摸索出一套“研发+生产+应用”三方融合模式：“科研团队解析机理、优化配方，工程团队把控产线、落地执行，同时以终端客户需求反向校准研发方向”。这套方法论有效打破了产学研长期存在的“各说各话”困局。凭借这一模式，他的成果在巴斯夫、中国五矿、宜宾天原、宁德时代、南方锰业、恒创睿能等企业成功落地。

传承实干基因：以育人初心厚植行业根基

除了技术转化，郑俊超将产学研融合理念深度嵌入人才培养，推行“双向培养”模式：有志深耕基础研究的，专注实验室攻关、冲击学术前沿；有意投身产业建设的，全程进驻合作企业，参与产线搭建、工艺调试，并走访下游客户，直观感受终端需求。在他的培养下，课题组走出的学子有的进入高校聘为教授、副教授，有的进入宁德时代等头部企业成为技术骨干，有的跨界进入红杉资本投身产业投资，还有的留校任教继续传承产学研理念。

立足当下，他践行“研发一代、转化一代、储备一代”的思路：近期推进磷酸锰铁锂产业化落地，这款能量密度相较于磷酸铁锂可提升20%至30%的迭代产品，将巩固我国动力电池竞争优势；中远期攻坚氯化物体系固态电池，瞄准低空经济、高端储能等新兴领域储备下一代技术。虽然距离固态电池产业化至少还有5年以上，但这个方向一定要提前布局。在加州伯克利做博士后时，给他最大触动的不是待遇，而是那里的人有充足的时间聊天思考，“闲下来才可以去思考一些创新的东西”，这句话至今影响着他。在忙着跑产线和做基础研究之间，他始终为团队保留着“向未知前行”的空间。

郑俊超用20余年实践证明：基础研究与应用转化并不矛盾，只有把论文写在产业一线、把创新落在生产车间，科技成果才能真正转化为国家竞争力。时代呼唤更多扎根产业、贴近市场的科研实干家走出实验室、走进生产线、直面大市场，让产学研融合从顶层倡导变为千千万万科研工作者的自觉行动。